班组“十字经”管理法班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的安全生产的情况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组安全管理实践中总结出班组“十字经”管理法,在这里与大家一起分享。第一个是做到一个“快”字。对区队及上级关于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，及时掌握理解，对员工要及时传达，及时认识，认识深下定决心就大，自觉性也就越高，对现场中发现问题要处理得快，查出安全事故隐患要整改得快，对本班组出现“三违”人员要制止批判教育得快，安全生产的情况要汇报得快。第二个是立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。三是狠抓一个“严”字。现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松，以“三铁”的精神强抓班组安全生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，自我表率做表率。四是坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡检制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，随时掌握员工的思想动态，及时消除各种不安全因素，把不稳定、不安全的因素，消灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天安全顺利的完成任务。五是突出一个“学”字。通过周一安全活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人安全思想意识，增强班组的群体安全素养和安全责任感，深化学习《煤矿安全规程》、《操作章程》和《采煤工作面作业章程》“三大规程”，并及时学好各项安全技术措施。在现场安排工作任务中做到“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，在现场工作中做到“学中帮，帮中学”，确保安全的同时，班组业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。六是深化一个“细”字。细在现场安全责任制上，细在执行规章管理制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把“勤”贯穿在各项工作中，凡事要亲自过目，勤于工序之间的巡检，做到“一岗一责”、监督管理、隐患排查处理同时到位。七是贯彻一个“全”字。下井前全员进行沟通，安全宣誓，将员工队伍中那些业务技术过硬，道德修养高，积极肯干，有一定的现场协调能力的员工作为班组的培育对象，要有意识有主题的去培育，使其自觉...
