班组建设中的“5 个必须”班组是企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组管理得好坏能反映出企业是否具备生机、活力、凝聚力。笔者就班组建设谈一点看法。1 班组的安全工作必须严抓严管对于一名调度员，一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分；对于一名线路工人，一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、一组接地线都与自己的生命息息相关；对于一名变电运转工，一个按扭、一付刀闸、一只开关都与安全环环相扣。安全工作是各项管理工作的重中之重。从班组做起，认仔细真地讲安全，踏踏实实地抓安全，不折不扣地执行安全。做到不安全的地方坚决不去，不安全的工作坚决不干，违反安全的工作坚决制止。做到不损害自己，不损害他人，不被他人所损害。2 班组长必须起表率作用班组长是班组中的“领头雁”，在班组管理活动当中，班组长的一个动作，一个神态、一句话，一个行为，都在班组活动中发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献的班组长会带动全班员工积极向上、团结奋进、共创业绩。反之，一个懒惰、满足于现状、不求进取的班组长将使整个班组的工作瘫痪、无生机。因此，班组长在班组的管理工作中要做好自我表率，要处处起模范带头作用。要不断地加强业务和技能学习，提高自身素养。要勇于接受新事物，讨论新问题，摸索和探讨切合实际的班组管理的办法和模式。要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。3 班组分工必须明确班组建设需要大家同心协力，共同完成。同时，班组分工应明确，如安全员专管安全项；政治宣传员管政治学习、企业精神文明建设；考勤核算员管考勤、经济责任制考核；资料员整理各类技术、资料、档案；班组长抓业务学习，技术培训，规章管理制度的落实、执行，各种会议的组织召开等。4 班组气氛必须融洽班组是一个整体，需要一个团结、和谐、宽松的工作和生活环境。班员是班组管理和建设的主力军，大家的主动性、能动性和制造性的合力，将推动着班组各项工作的进程。班组成员要勇于吃苦，勇于承担责任。要互相关怀、互相爱护、互相体谅，共同分忧，为班组制造一个友爱、互助、轻松、和谐的工作环境。5 班组中的奖惩必须分明为了进一步提高班员的工作积极性、兴趣和能动性，增强责任心和使命感...
