班组建设之“五大强化”没有班组的健康进展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现进展。因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是一个企业矛盾的汇合点，活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流”的落脚点，也是企业组织员工开展活动，全面完成生产经营战略和各项工作任务的基本单元。大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，取得了良好的实效。1.强化班组建设的系统性系统性管理是一项工程，要强化班组建设，第一个是要提高员工思想认识，解决员工的模糊认识，逐步培育员工仔细做事，踏实做事的职业态度和职业习惯。第二个是要把本单位庞大的管理体系，根据系统分类，最终变成具体的、井井有条的员工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业的现状，剖析一个分厂直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。2.强化班组建设的计划性班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等各个方面，头绪较多，很容易使基层班组员工在工作中产生混乱，甚至发生造假现象，因此必须要有策略，有方案、有策略，有方案有目标地实施。3.强化班组建设的程序性在程序上，应该从管理职责开始分析讨论，管理职能又叫岗位职责，它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。根据这些内容和规律，进一步简化程序。4.强化班组建设的执行性班组建设关键在管理层，一方面，要注重培育过程，并善于解决问题。另一方面，管理者不能只当二传手，要仔细策划，细化操作措施。对员工来说，重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节，落实关键点，关键人，真正使班组建设各项工作落实到位。5.强化班组建设定位性开展班组建设，由管理者到每名员工，都要逐步根据企业的经营思维方式，来审视我们的生产、建设和经营等一切活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体单位将强化生产管理职能，机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来，更多的关注生产，服务生产。
