班长应念好“管理经”班组是企业的基石。面对当前企业改革的不断深化，要求班长不仅要有精湛的专业技能，而且还要具备较高的管理水平，同时更要具备严格要求自己、宽以待人的胸怀，充分发挥集体的聪慧才智和力量，带领全班员工开拓进取，保质保量完成领导交给的各项工作任务。下面就班长如何念好管理经，谈点体会。1 严于律己宽以待人做员工的贴心人作为班长——企业的兵头将尾，不能以一名普通员工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，自我表率，用自己的实际行动感召班组成员，起到“桃李无言、下自成蹊”的作用。在日常生活中班组成员发生纠纷时，班长要处于公心，主持公道，要以理服人。作为班长要不图名不图利，不计较个人得与失，勇于说公道话，只有这样才可以树立起威信，才能刹歪风、树正气。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，及时了解员工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关怀人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行动呼唤、用典型引路。假如班里的成员遇到了困难，要想方设法尽自己的能力并发动全班成员帮助他们解决，做他们的知心朋友，使他们感受到集体大家庭的温暖。2 承上启下做员工的带头人作为班长，既要服从上级领导，又要根据实际情况，调动班里员工做好本职工作。记得在 5 号炉大修前，分场考虑最近工作不是太忙，就要求将 5 号炉的压力冷风管在这段时间提前装上。当时，时值酷暑，考虑到下周有小修，根据工作任务繁重小计算，在小修期间抽出力量可以完成，不必让大家在这样炎热的天气中来干，在征得分场领导的同意后，就没让大家去干，而是在小修过程当中穿插着把该项工作保质保量完成。为此，得到大家的理解与好评，还受到了分场领导的表扬。3 建立班组核心加强班组团结作为班长，不仅要和班组成员搞好团结，更应和班里的核心搞好团结。在班组建设上要取得长足进步，就必须要有一个强有力的班组核心。班组在进行较大项目的工作以及比较敏感的奖金分配等问题时，首先同班组核心进行商量，集思广益，就工作的难点和热点问题充分交换意见，最后做出决定。4 民主管理开拓进取勇于创新作为班长，要处处做表率，勇于大胆管理，决不能凭义气或关系处理问题，更不能姑息迁就，对待班组成员要一视同仁，勇于和善于批判班组里出现的不良风气和有碍班组荣誉的坏风气、坏习惯，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得...
