第 1 页 共 8 页方案名称安全部各级人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标
二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员
三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种
四、考核指标设置1
安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表第 2 页 共 8 页考核指标（权重）考核周期指标说明考核方法信息来源考核目的上级交办事项完成率（15%）季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成 1 次（1项），扣 10~20 分交办人意见反馈提高办事效率安全事故发生率（20%）年度1
公司重大火灾：1次/年2
公司员工因安全事故死亡：0 人/年3
违法犯罪率：3‰1
重 大 火 灾 ： 每 超 1次，扣 40 分2
员 工 因 安 全 事 故 死亡：每超 1 人扣，40 分3
违 法 犯 罪 率 ： 每 超1‰，扣 40 分公司年度安全报告降低事故发生率安全管理制度落实情况（20%）季度各项安全管理规章制度是否落实，是软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣各单位安全管理实地检查情况，安全检查保证各项安全制度的执行第 3 页 共 8 页否能对各单位安全生 产 工 作 积 极 督促、检查分报告突发事件及其他紧急事件处理的完成情况（20%）季度对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反馈减少突发事件给公司带来的负面影响和损失安全隐患查处情况（10%）季度是否能及时发现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现 1 次，扣 20 分实地检查或
