舜杰建设 XXXX 有限公司安全评价报告依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2025）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及《工程建设强制性标准条文》等安全法规、法律规范，我司于 9 月 10 日对滨江开发区安置小区一期五组团工程进行安全大检查，对本单位和申报工程进行了仔细自评。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运转期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。 二、安全评价的内容及结果 根据《评价标准》的有关规定本次评定的主要内容分为两大类，无施工项目评价和有施工项目评价；共计五项表格评分得出结果。 <一>无施工项目评价1．安全生产管理评分：该项目实得分数为 89 分，加权分数为26.7 分2．安全技术管理评分：该项目实得分数为 90 分，加权分数为 18分3．设备和设施管理评分：该项目实得分数为 89 分，加权分数为17.8 分4．企业市场行为评分：该项目实得分数为 90 分，加权分数为 27分 <二>有施工项目评价 施工现场安全管理评分：该项目经过评分得分为 94 分，加权分数为 37.6 分 以上根据 JGJ/T77－2025 进行客观评价，结果为：合格。 三、对策、措施与建议：通过本次评价活动，虽然说最后评价结果为合格标准，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我司的生产系统正常运转，现在将存在的不足及对策建议排列出如下：1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人根据规章管理制度办事，尤其是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司相关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求 50 人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参加项目部的安全管理。 还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然...
