领导班子配置调研方案一、调研目的1.了解当前公司的领导班子配置情况，是否符合公司的进展需要，存在的问题及原因，以及如何进行优化调整。2.为公司的领导班子配置提供参考意见，提高公司领导班子的素养，使其更好地服务于公司进展。二、调研范围公司各个部门或业务线下的领导班子。三、调研内容1.领导班子配置情况，包括职位、层级、人员数量、人员资质等方面。2.领导班子的配备是否满足公司业务进展要求，是否存在缺口或重叠问题。3.领导班子的绩效，包括工作目标、任务完成度、团队合作情况等，以及遇到的问题和解决方法。4.领导班子的培育和选拔机制，以了解能否满足公司未来的战略进展需要。5.领导班子与公司员工的关系和效果，以了解领导班子是否得到员工的认可和信任，参加员工工作的积极性。四、调研方法1.面谈法：通过与领导班子成员面谈，了解他们的工作情况、职责和目标，以及对公司未来进展的看法等。2.问卷调查法：向公司员工发放问卷，以了解领导班子与员工的关系和效果，了解员工对领导班子和公司未来进展的期望。3.案例分析法：通过案例分析的方式，了解领导班子在实践中的表现和问题，寻找解决问题的有效方案。五、调研步骤1.确定调研方案，制定调研计划与时间表，并组织调研人员进行调研。2.进行面谈和问卷调查，了解领导班子与员工之间的关系和效果，并收集相关数据。3.进行信息筛选和分析，从数据中找出问题和优化的方案，并进行整合和归纳。4.撰写调研报告，将调研结果进行清楚、简洁、准确的陈述，提出问题和改进方案。5.与领导班子和公司管理层进行沟通，共同制定优化方案，并进行实施。六、调研时注意事项1.在调研时，要保证对领导班子成员的询问和调查是准确的、深化的，以猎取真正有意义的信息。2.要保证调研的客观性和公正性，不以个人喜好和偏见为导向，要尊重被调研对象的权利和隐私。3.合理利用调研工具和方法，保证对调研结果的准确度和有效性，也保证调研的成功。4.及时总结调研成果，做好信息整合与归纳，制定合理的优化方案，并尽早开始实施。七、结论领导班子是公司非常重要的组成部分，其合理配置和良好的团队合作是公司顺利进展的基石。我们需要通过调研了解当前领导班子的配置和工作效果，总结问题和原因，并给出优化方案，始终保持良好的领导班子与员工之间的关系，不断推动公司的进步和进展。
