领导突击调研方案背景作为一家新成立的企业，我们面临着许多不确定性和挑战。为了更好地了解市场和客户需求，以及发现企业在进展过程中的潜在问题，我们决定邀请公司领导进行一次突击调研。目的通过领导突击调研，可以更加深化地了解市场和客户需求，发现企业的潜在问题，为企业的进展提供宝贵的参考和建议。方案时间安排领导突击调研时间估计为 2 天，具体安排如下：• 第一天：访问 2 家竞争对手公司，实地考察市场竞争状况和产品差异化；• 第二天：走访 5 家代理商和 10 个潜在客户，了解他们对我们产品的看法和建议。人员安排领导突击调研由公司 CEO、COO 和 CFO 组成调研小组，另外还有 3 名专业的市场调研人员和 2 名资深的销售代表。任务分工• CEO 主要负责对竞争对手公司进行深化的市场分析，并了解市场上的进展趋势和未来的市场规划；• COO 主要负责实地调研公司的运营管理和工作流程，发现中间环节的可能问题，并提出优化方案；• CFO 主要负责调研公司的财务状况、资金使用情况和未来的财务规划；• 市场调研人员主要负责调研市场和客户需求，了解他们的消费习惯和购买意愿，同时分析目标客户的构成和潜在市场份额；• 销售代表主要负责了解市场上同行业企业的销售策略，以及潜在客户的购买习惯和需求。风险管理• 安全风险：调研人员需要提前制定安全预案，在外出期间保管好随身物品和重要文件，并注意周围环境的安全。• 时间风险：需要严格根据时间计划进行调研任务，并提前预留充足时间应对可能出现的问题。• 人员风险：提前对人员进行培训和分工安排，确保每个人都知道自己的任务和责任，并协调配合完成任务。成果展示在领导突击调研结束后，将向全体员工做一次汇报，介绍此次调研的情况，分享调研团队的发现和建议，以及制定具体的改进计划。同时，将向公司领导提交详细的调研报告，为公司制定未来的进展规划提供重要参考。结论通过领导突击调研，我们可以更加全面深刻地了解公司的市场定位和客户需求，发现企业的潜在问题，并及时提出改进建议，为公司的未来进展提供重要支持。
