HS 公司工程部项目经理岗位法律规范 HS 公司工程部项目经理岗位法律规范 编号： 级别： 岗位名称：公司工程部项目经理 1 职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 2 所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 3 所施监督： 有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。 四、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 (1)、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 (2)、负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。 (3)、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： (1)、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 (2)、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 (3)、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。 (4)、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。 (5)、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 (6)、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 (7)、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 (8)、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段： (1)、工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 (2)、组织各工种协调退场。 (3)、工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 (4)、每月 5 日上报公司财务部门工程进度表。 五、领导责任： 1、对工作目标完成负责。 2、对单项工程成本控制负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4、对现场人员安全及公司财产负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 六、权利： 1、对工程现场有指挥权。 2、对所属下级有监督、检查权。 3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 七、所需资格条件： 1、有较强的组织协调关系能力。 2、...
