XXXX 科技（集团）有限公司 集团企字【20XX】第 1 号XXXX 科技（集团）有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远进展规划，确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一，达到资源共享，减化流程，提高效率的目的，保障各公司各项工作能够顺利推动，经讨论决定，自二〇 XX 年 XX 月 XX 日起实施集团化管理，具体方案如下：一、XX 集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务，完成这一核心任务须做好基础建设，即：组建集团的组织结构、集团的治理关系。二、集团组织机构1、决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率，设立集团执行委员会，行使对整个集团日常经营及管理指导。2、组建战略事业部以面对 XX 竞争为原则，把集团内对应同一类行业，处于同一竞争领域，有着同一竞争对手的产业组织在一起，决定组建两大战略事业部，各事业部根据集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营。集团组织架构详见附表《XX 集团组织架构图 》。三、集团决策核心：1、集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。集团组织管理决策权包括组织架构 XX 决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。2、集团执行委员会所履行的主要职权为：1） 制定集团的总体进展战略，决定各事业部的进展战略规划目标；2） 制订集团的年度战略规划及预算方案；3） 决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；4） 决定集团财务管理、资金结算基本原则，审议批准集团财务管理制度；5） 制订集团高管人员薪酬与考核方案，审议批准集团人力资源管理制度；6） 审议批准集团科技进展规划及重大科技攻关项目；7） 调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；8） 决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；9） 审议事业部拟订的重大项目投资方案；10） 任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人；11） 审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；12） 审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告；13） 确定集团融资方案，审议批准事业部的融资计划；14） 审议批准各公司担保方案；15） 对事业部的...
