东煤建设公司安全生产奖罚制度--

东煤建设公司安全生产奖罚制度 东煤建设公司安全生产奖罚制度 为加强安全管理工作，贯彻集团有关安全奖罚的文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合本公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。 A.奖励 A.1 全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。 A.2 对在生产中发现的重大事故隐患及时实行措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。 A.3 安全生产管理台账齐全，记录准确的。 A.4 在安全教育培训中工作突出的。 A.5 各级主管领导能在房地产开发、经营活动中仔细贯彻安全生产五同时的。 A.6 一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。 A.7 在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，公司将视情节予以奖励。公司全体员工的奖励标准以公司当年下发的文件为准。 B.处罚 根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。 B.1 违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以 100 元罚款，对责任人处以 50 元罚款。 B.2 接到违章通知书后未按期进行整改的，处以单位 200 元罚款。 B.3 特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以 50 元罚款。 B.4 安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。 B.5 出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。 B.6 对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任 C.本制度自下发之日起开始施行。 ： 篇 2：P 企业 5S 管理奖罚制度 5S 管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 5S 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参加，共同提高。 一、适用部门：生产车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检)1、5S 巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元/次罚款，并在每周5S 检查评分中扣除 1 分/次; 2、每周二进行一次 5S 检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批判并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必...