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仓储部主管年终总结

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仓储部主管年终总结(通用 8 篇)仓储部主管年终总结(通用 8 篇) 时间过得飞快,不知不觉中,又到了一年的末尾了,回望过去一年无论是思想境界,还是在工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。为了让您不再为年终总结头疼,下面是我整理的仓储部主管年终总结(通用 8 篇),欢迎大家分享。 仓储部主管年终总结 1 岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面迅速进展,稳步前进。在各方面都向规法律规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一、xxx 度工作总结如下 过去的 xxx 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准法律规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责,法律规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标、结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。 3、账务处理及时,并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行 6S 工作,做好物料的标识和防护改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高...

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