高效执行力培训课程（主讲人：蒋小华在线咨询：）本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力
•用通俗的例子解释执行的理念与行为；、用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能
•用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；•用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；•用市场实战的方式迫使改变思维与行动
帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才
培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向员工与企业是什么关系
真正的责任是"做好了”不是"做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段
结果值多少钱
执行工具：原则与
二拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之
为什么"傻子”许三多比“聪明”成才成功
责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系;个与现地现物
四、落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理个落实责任的经典案例工具
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位五、到位不到位，相差倍要想没问题，工作要到位；要想发展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位
到位标准：客户价值、保质保量、
