公司年终评优奖励机制方案 公司年终评优奖励机制方案 1 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下： 一、目的 1．为公司全体干部职工制造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和制造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远进展提供合适的储备人才。 二、评选范围 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3．优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4．员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。 5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的进展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过 2 天。 ⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同进展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 2．优秀管理人员评选基本标准 ⑴满足优秀员工评选基本标准。 ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 ⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3．优秀团队评选基本标准 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。 ⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1．评选分区：评选分为 4 个评选区进行。 2．评选区负责人：各部门负责...
