要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer 的点因素评估与 Hay 的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图 5 所示分为四个步骤：干同的跟掘有-把付酬要素分一确定各付酬要索-将待评删立理 T不同的付闕蓦威若干等级，的总另U 及这些对屣每~等級的素，每一粪付等簸的多少恥分数在各付酬要说明，评出相应酬耍素又包含决于各付酬要盍各等皴之间的分数，并特各要不同的因素扌旨素的才爭寸权重分值分配嘉疥评分数求和标•讨酬要屛的数蚩低企业与相互区分的此駅位芳值即再的情况而不間难易，間时对该脫位对本企业不同總的委的相对价值素进行描述图 5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图 7 类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：表 7：要素记点法示例付酬素类型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动质量责任24681030原材料消耗责任24681030——拽枷慎管理范围人睜关系责经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点 。 正 是 基 于 对 职 位 的 不 同 角 度 的 考 察 ， 人 们 才 提 出 了 不 同 的 要 素 记 点 方 法 ：HAY 的“三要素评价法”是分为三个要素(知能、解决问题、应付责任)，八个维度,如下图 6 所示：图 6：HAY 三要素评估法CRT/Mercer 的职位评估方法共有 4 个因素，10 个纬度，104 个级别，总分 1225 分。评估的结果可以分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因...
