关于乔布斯成就苹果伟业的 11 项非常准则励志文章 这缘于乔布斯不同凡响的思维方式、创新精神以及敢于引起争议。以下是 BusinessInsider 总结的“乔布斯成就苹果伟业的 11 项非常准则”： 1、与宿敌结盟 你能想象百事可乐与可口可乐结为一家、共谋进展吗？抑或是 Verizon 无线与 ATT 歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人觉得不可思议，然而，1997 年，苹果却做到了。苹果与微软宣布成为合作伙伴时，着实让许多人百思不得其解。 在接连 12 年的财务损失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。于是，他找到了微软的总裁比尔·盖茨（Bill Gates），之后该公司向苹果投资 1.5 亿美元。 乔布斯表示，在他看来，微软与苹果之间严酷的.竞争时代已然结束，最关键的问题是如何确保苹果稳健运营、使其重归辉煌。 2、让产品具备特色 乔布斯深谙美学之道，他意识到苹果的产品已经过时了。于是，1998 年，他在会议中指出：“你们知道公司的产品出现了什么问题吗？本质上来说，我们的产品并没有任何性别特色，它不够吸引消费者”。 如今，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是五颜六色的 iMac，还是时髦的 iPads，都体现出乔布斯对美的深刻理解。 3、改变初期经营方向 起初，苹果的核心业务是制造电脑，但乔布斯知道，要想获得真正的成功，需要扩展产品范围。之后，苹果的业务遍及电脑、MP3 音乐播放器、音乐、iPhone 智能手机及 iPad 平板电脑等领域。 2024 年，为了体现公司更新、更宽阔的视野，乔布斯将公司的名称由最初的“苹果电脑公司”改为了“苹果公司”。 4、想方设法跨越障碍 鉴于其他零售商可能不能够正确定位苹果的产品，乔布斯找到了自营体验店的出路。目前，苹果体验店遍布世界各国，它的巨大成功已成为电脑零售行业纷纷效仿的目标。 5、引导消费者的需求 乔布斯并不倚重于消费者需求信息反馈结果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导，告诉他们缺乏什么，而苹果能够充分满足。 Yankee 集团消费者讨论部门主管卡尔·豪（Carl Howe）指出，苹果在制造满足用户需求、制造需求以及推销用户本以为不需要的产品方面具有超强实力。 去年，iPad 平板电脑刚刚上市时，并未立即引发消费者的狂热，然而，它如今已开创并引领了一个新的时代。 6、共享特色 苹果发布的产品在设计方面都是独具匠心的，但它们也有很多共同之处，例如 iPods 与 iTunes 之间有交集，而iPads 和 iPhones 共...
