农村信用社主任工作总结 xx 年，在省联社及上级监管部门正确领导下，在党的 xx 大精神的正确指引下，在全体干部职工的支持和共同努力下，我充分履行主任岗位职责，围绕市联社理事会关于加大资金组织和营销力度，加强管理，优化信贷资产结构，实行可持续进展的工作目标，精心组织、开拓经营、法律规范管理、务真求实，使各项业务取得了一定的进展。下面从三个方面就 xx 年工作情况述职如下：一、主要成绩存款总量持续增加。年末各项存款余额 xx 万元，比年初增加 xx万元，在今年全国储蓄存款大幅向资本市场分流，股金不堪重压要求兑付等多层重大负面因素的影响下，仍然保持了存款增幅与去年同期持平和小幅上扬的格局，市场份额较同期进一步增加，存款结构进一步优化。清收工作扎实有效。xx 年全市信用社清收不良贷款 xx 万元，比xx 年多收 xx 万元，增幅 23%，其中：表内不良贷款 xx 万元，表外置换贷款 118 万元。“两大工程”全面推动。农户建档覆盖率基本达到 100%，评级授信放贷率达到 100%，中小企业建档覆盖率达到 90%以上，当年贷款投放累计达到 75776 万元，同比增加 xx 万元，增幅 xx%。其它中心工作有序开展。如：贷款五级分类，冒名贷款综合治理、央行票据兑付、制度落实年工作等等中心工作均根据相关规划和要求扎实推动，取得了明显阶段性成果。二、主要作法做优做细，调整思路，增强组织资金实力。做大做强，突出主题，推动两大工程的开展。做好做稳，法律规范操作，防范信贷风险。做硬做实，清收保全，力促信贷资产改良。不良贷款是 xx 联社的一个大包袱，块头大、占比高，清收效果历年来都不太尽如人意。为了攻克这一顽症，我们实行分类排队、重点突出、内外兼顾的方法。一是仔细制定《xx 市农村信用社风险资产管理办法》，进一步强调了贷款时效管理、贷后管理的重要性、必要性，明确了相关岗位职责，将全市 10 万元以上的不良贷款纳入重点监督管理范围，实行现场督导和跟踪管理的双重模式进行清降。二是加大责任贷款的清收力度，对责任人贷款清收坚决按省联社文件精神比照执行的同时，结合我社实际制定了专门的清收方案，设定了具体任务和时间上限，以及行政处置方案，定期予以通报，今年以来对责任人实施下岗清收人员近 40 人次，这些较真碰硬的措施共督促收回责任贷款 xx 万元。三是对全市最大 xx 户的不良贷款进行了全面清理，在全市大力开展了“百日攻坚”活动，立案 xx 件，其间依法...
