医疗卫生体系财务预算绩效管理模式

医疗卫生体系财务预算绩效管理模式 随着国家不断推动对医疗卫生体系的深化改革。2024 年中共中央、国务院印发的《关于全面实施预算绩效管理的意见》中明确提出到 2024 年底，全国各级卫生健康行政部门、医疗卫生机构基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。创新是医疗卫生体系财务预算绩效管理的必行之路。为了解决实际中医疗卫生财务预算绩效不健全、不完善等问题，整治“乱”支出，降低医疗卫生体系财务风险，加强医疗卫生体系绩效管理，本文通过分析创新财务预算绩效管理模式，提出合理建议，让医疗卫生机构“花钱必有效，无效必问责”，使医院等机构拥有优质的财务预算与绩效管理。 一、医疗卫生体系财务预算与绩效管理概述 （一）医疗卫生体系财务预算管理 医疗卫生体系的财务预算管理主要是指医疗卫生组织基于自身的实际情况与进展计划编制的年度财务支出计划，包含年度工作计划以及任务等，是医疗卫生组织对日常收支进行控制的一种依据，同时也是医疗卫生组织进展方向的体现。简而言之，财务预算管理能反映医疗卫生组织的各项收支情况，其渗透在医疗卫生体系运行的方方面面。 （二）医疗卫生体系绩效管理 绩效管理主要是指各级管理者为了达到之前所设定的目标制定相关绩效管理内容。其主要内容是根据之前设定的目标所制定的计划，将计划落实到每个人员身上，并在一段时间后依据最终结果对参加人员给予奖惩。在医疗卫生体系财务预算中的绩效管理，就是基于财务预算进行绩效评价以及相关考核，以保证财务预算的目标可以根据计划如期进行。 二、医疗卫生体系财务预算与绩效管理存在的问题 （一）绩效管理覆盖的广度和深度不够 中国地域辽阔，有 23 个省，5 个自治区，4 个直辖市，2 个特别行政区，每一地区的经济进展水平及人均 GDP 不尽相同，存在较大差异。在中国遍布各种大大小小的医疗卫生机构，虽然有像“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西”这种超大型的知名医院，但更多的是县乡一级的医院，知名度的差异造成各医疗卫生机构的绩效管理覆盖广度、深度不够。在如何全面覆盖各省市、乡县间医疗机构的绩效管理上政府需要做出更大的努力，协调好各个地区、各个医院之间的关系，推动地区目标绩效管理的进展。 （二）科学技术不够完善 随着数字化的全面铺开，许多行业开始进行数字化变革，医疗卫生机构的绩效管理也应该与时俱进，引进数字化技术。科技会提高医疗卫生机构的绩效管理效率和管理质量，改变传统不...