思八达《经营企业核心密码》《机制》VIP专享VIP免费

思八达《经营企业核心密码》《机制》思考：1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2、学习智慧的核心是要建立强大的、活的思维意识系统。小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失；大老板把焦点放在建立思维、意识体系，然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式。任何企业发展过程中都不会规范，因为公司永远有处理不完的问题，不要想处理完问题，更不要想一次处理完所有问题。老板的人生就是帮员工实现他的人生，任何公司总有一些员工吃不上饭，伟大的公司是老板与员工互动，一会儿老板激励员工，一会儿员工激励老板！懂得机制的就是成熟的人，有智慧的人！老板学会建立机制的精髓就能随时随地建立适合公司实际的机制。而不是跟别人学一套机制。中国过去30年取得最辉煌成就的根本原因是什么？——是文化高了吗？素质变了吗？——是机制变了！美国为什么会成为世界第一强国？——是机制领先世界！不观世界哪有世界观？秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战机制（前8名，不用交租，杀一人，奖100）把国家比作公司，咱们民营老板就是此公司的一个员工，为什么咱们积极主动肯干，但为什么我们的员工在我们的公司不能这样？？？国家定了机制，让老板给自己干，老板开始拼命；而老板们一转身成立公司，却订立机制：让员工给老板干，象土皇帝。这是根本的玄机。刘一秒老师从不请员工吃饭，不参加婚礼，不借车用，因为员工是给自己干，他不用出卖感情去骗取员工为自己干。机制一分配机制任何改革的核心：永远是给谁干，干完怎么分钱？？？剖析：分配机制就是要公开化，是否与薪酬保密相矛盾？公开化是企业的发展趋势，慢慢公开化先从高层开始，只有算得清，才能分得明白，分得明白才能合作愉快。分配机制是分未来，企业大，就按岗位算，企业小就按人算。分配机制实际上是分责任、分权利、分利益、并不是分老板的家产，具体应用如何分？应用刘军老师切面、切片、切丝、切点的理论，通过责任到人更进一步（可承包制）。分配机制一定要伴有目标管理、考核机制、激励机制、还有奖励机制和晋升机制。分配一：家族化分配大多数人干活时将家人当亲人，分钱时将家人当外人。所以全家人在一起干活时发生矛盾有本事让多少人操心，就能成就多大的事！！！员工操不操心，就看这事跟他有没有关系，跟忠诚度没有关系。分配二：合作化分配高手必须成为合作伙伴，如果他（高手）只有现在，没有未来，那他一定会叛逃，因此老板一定要和高手一起分享未来。在此处老板的命脉：A.跟谁合作B.什么时候合作C.怎么合作如何进、退思考：一般选手是在机制下才会操心，高手是先操心最后成为公司合作伙伴，我是前者还是后者？我什么时候开始操心？契约：契就是契机，约就是彼此约定，契机等于时机。在商业合作上大家就是一个契约，所以必须因时机而作出新的约定，简称科学发展观。叫：与时俱进老板心中真正的三大死穴（真正的问题困惑）：A、农业社会思想与市场经济社会思想的矛盾；农业思想是男耕女织，自给自足；市场经济思想精髓是分工协作。老板要学经理和高层学不会的事。B、封建社会思想与民主社会思想的矛盾；你想把公司或股份留给你的孩子，这就是封建思想，就是你以家长的身份命令安排孩子。C、家园思想与全球化思想的矛盾。这之间的矛盾挣扎，整个问题都在这里。古代自家房子能继承给后代但公司是属于市场的，继承不了。全球化就是在世界各地扎根。创业在他乡！我们是给孩子留2000万好，还是花2000万把孩子培养成领袖好？留几千万让孩子的人生无法开始，是害了孩子。我们要留给孩子（后人）的是一种精神，一种智慧。分配三：期权化分配如果员工干满十年八年，就多给其一至三年年薪，或给房给车，或奖励分配股份。股东能为公司操心下半辈子的时间，那这些员工就能为公司操心十年、八年。八年后员工假如要走，给他30万，每月给1万，一直给30个月，这样他即使不在公司了，也会继续发挥效益，至少不会坏公司的事。期权分红的条件：A、公司元老；B、有业绩、带出团队能培养人的人，还有对公司的资产管理等方面有了解，至少在公司干满3—5年；C、...