合同谈判会议纪要 3 篇(双方谈判会议纪要) 下面是我分享的合同谈判会议纪要 3 篇,供大家参阅。合同谈判会议纪要 1 投标邀请编号: 内容: 日期: 年 月 日 地点: 参加人员:甲方: 双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判,就以 下内容达成一致,现纪要如下: 1、 工作范围:针对花园小区进行绿化及车场改造。 2、双方就工程维修范围,施工技术要求及质量标准达成一致。 3、工程工期: 自合同签订之日起 至合同签订之日后 40日内 4、 本工程的质量保修期为 12 个月。 5、合同价款:本合同以实际工程量进行结算,结算金额不得超过总造价 万元。 6、付款方式:发包人确认竣工结算报告之日起 7 日内,发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额的 95% 。剩余 5%作为工程质保金,一年后无工程质量问题后返还。 甲方:渤海石油物业管理公司 乙方:天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员: 商务人员:合同谈判会议纪要 2 时间:20xx 年 7 月 26 日 地点:公司办公楼二楼会议室 主持:xxx 参加人员:改制小组成员 记录人:xx 会议内容: 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。 一、会议首先通报原集团公司直属单位——xx 勘察设计院改制情况。 会议认为,xx 勘察设计院从 20xx 年开始进行改制,历时 2年时间,于 20xx 年 9 月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴 xx 勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。 二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。 三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求: 1.会议责成财务部完成以下工作: 本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由 xx 负责协调各部室间的清理工作。 提取坏帐准备金。 完善临建基础资料。 清理长期投资,完善相关手续。 未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下工作: 进行待分配人员情况摸底。 进行退休、退养人员年龄和在...