割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。流程与关键点按顺序（“★”为关键点）岗位负责人备注Health check的 LOG ★ 割接方案，CAN 流程确定提交〈割接方案〉割接参数表制作提交〈割接参数表〉割接前传输核对ADJUSTMENT、PLAN 制作保存〈plan report〉PLAN★检查(cellname,cgi ,量)CNAI/TABLEVIEW/OTHER?应 保 存 类 似 CNAI 结 果 或TABEL VIEW 表格等。★第一次 UPDATA 前一致性检查报告存档应保存〈CCHECK RP 1ST〉★第一次 UPDATA 前 MSC 数据检查★如果割往在用 BSC，第一次 UPDATA 前做 FALLBACK AREA。第 一 次 目 标 BSC 的 UPDATA ， 保 证 范 围 没 错 。 查 看UPDATAREPORT 表头，如果错，立即选终止。保存〈updatareport 1st〉DIP 对通和新 MO 开启。★如果割往新 BSC，第一次全网（旧网） UPDATA 前做FALLBACK AREA（12：00） 第一次全网 UPDATA 以及 UPDATA 报告检查。保存〈udatareport 2nd〉凌晨留割接时最后一个人检查大概情况（割漏，小结载波开启的遗留问题）BABYSIT★（交接、任务完成是否到位）〈遗留问题交接表〉★旧 MO 删除什么时间，什么手段★话务统计应提交类似〈第 10 次割接话务统计〉最后一次全网 UPDATA保存〈updatareport 3rd〉★一致性报告检查（CGI、CELLNAME 的遗漏、相临小区、）保存〈ccheck rp 2nd〉Health check的 LOG二、各关键点操作指引和建议 ★ 割接方案，CAN 流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括：① 确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的 PLAN 和 CAN 计划。方案的格式可参考割接案例。② 要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的 CAN 操作流程，主要是讨论全网 UPDATA 在不 DEL 旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第 10 次割接案例为例子说明一下。PLAN★检查这一关键点主要介绍控制 PLAN 制作错误的手段。① 通过 VIEW-PLANREPORT 查看 PLAN 的情况。检查重点：割接小区总数，目标 BSC、MSC 是否正确。 ② 使用 CNAI 对制作的 PLAN 检查的方法。 或在...
