项目劳务管理办法编号：QDCG-ZD-076版本号：A/0主责：市场经营部编写：周海军审核：尚永乐批准：逄振辉实施日期：2007/3/11 范围本办法适用于集团各事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。2 职责2.1 集团公司集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是：1)贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定；2)选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍储备库，为事业部（分公司）提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理；3)建立集团劳务基地，统一为事业部（分公司）招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并重点培养专业班组长队伍，为事业部（分公司）提供班组长和劳动力支持；4)根据事业部（分公司）提供的劳动力需求计划，指导、监督事业部（分公司）按规定选择使用劳务队伍，按照“两个规范”要求，对事业部（分公司）及其使用的劳务分包队伍进行监督管理；5)对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；6)监督、指导事业部（分公司）加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。 7)定期或不定期对事业部（分公司）及项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处。8)总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。2.2 事业部（分公司）事业部（分公司）劳务管理部门负责事业部（分公司）的劳务管理工作，其主要职责是：1)根据上级和集团有关规定，制定事业部（分公司）劳务管理的实施细则和办法；2)根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；3)对长期合作的劳务队伍进行考核评定，对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团审批；4)在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理；5)...
