华立集团组织建设纲要前 言..................................................2第一章 华立集团组织诊断的基本结论........................2第二章 董事会现存的问题及原因............................3一、内在原因...........................................3二、外在原因...........................................4三、深层原因...........................................4第三章 华立战略目标对董事会的要求........................4第四章 解决集团董事会问题的思路..........................5第五章 未来董事会产生的程序和规范........................5一、董事会产生程序.....................................5二、董事任职资格.......................................6三、选聘董事的原则.....................................6第六章 未来董事会运行的程序和规范........................7一、董事会的定位.......................................7二、董事会的责任.......................................7三、董事会的权利.......................................8四、董事会决策原则.....................................8五、董事会决策支持系统.................................9六、董事会议事规程.....................................9七、董事的激励机制....................................10第七章 未来监事会运作的程序和规范.......................10第八章 未来母子公司关系.................................10一、母子公司的定位....................................10二、集团组织结构演变路径..............................11三、第一阶段母子公司管控模式..........................121、基本原则与目标：................................122、评估标准........................................133、评估机制........................................13第九章 未来集团公司执行层运行规范.......................14一、执行层现有的问题..................................14二、执行层的定位......................................14三、执行层形成程序....................................14四、执行层组织结构设计................................141、高管团队的构成..................................152、职能部门........................................16第十...
