业绩合同管理办法目 录第一章 总 则........................................................................................3第二章 业绩合同的制定........................................................................4第三章 业绩合同的签订........................................................................8第四章 业绩合同过程控制....................................................................9第五章 绩效评定办法..........................................................................10第六章 业绩考核后续管理工作..........................................................12第七章 附 则......................................................................................13附件一：业绩合同制订流程.................................................................14附件二：公司业绩合同.........................................................................15附件三：2003 年总经理关键业绩指标................................................17附件四：2003 年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标............19附件五：2003 年军品事业部部长关键业绩指标................................21附件六：2003 年军品事业部副部长关键业绩指标............................23附件七：2003 年民品事业部部长关键业绩指标................................25附件八：2003 年民品事业部副部长关键业绩指标............................27第一章 总 则第一条 目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司...
