项目管理 沙盘 商战引导法 谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师
——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训
——绿城集团告别理论讲【 】 课程内容： 一、案例分析 1
研发项目团队沟通的游戏2
从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3
总结项目团队角色成员在项目中的职责4
思考：类似的问题在公司有没有经常发生
二、研发项目管理概述1
项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2
研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3
研发项目类型（V、R、M 的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4
业界研发项目管理过程1)项目启动 à 计划制定 à 项目执行 à 过程监控 à 项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5
演练与问题讨论6
课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1
研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2
业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色
