目 录一、课程目标：2二、课程受众：2三、课程时间3四、课程内容：3第一部分 什么是项目管理3第一讲 什么是项目3第二讲 什么是项目管理3第三讲 为什么要学项目管理3第四讲 项目管理做什么3第五讲 成功的项目管理者4第二部分 启动项目-千里之行，始于足下4第六讲 如何识别干系人4第七讲 如何确定目标4第八讲 如何确定项目组织结构4第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里4第九讲 如何确定项目范围4第十讲 如何安排项目进度5第十一讲 如何管理项目成本5第十二讲 如何管理项目质量5第十三讲 如何编写项目人力资源计划5第十四讲 如何确定项目沟通计划5第十五讲 如何确定项目风险计划5第十六讲 如何让计划更可行6第四部分 执行项目- 言必行，行必果6第十七讲 执行 48 字真经6第十八讲 构建优秀团队6第十九讲 管理项目团队6第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变6第二十讲 如何评估项目状况6第二十一讲 项目偏差管理7第二十二讲 如何控制项目变更7第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰7第二十三讲 如何验收成果7第二十四讲 总结经验教训7第二十五讲 表彰团队成员7五、讲师介绍7《如何利用项目管理技术提升工作业绩》（3 天）一、课程目标：掌握项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。二、课程受众：企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果 3 天四、课程内容：第一部分 什么是项目管理第一讲 什么是项目1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管理新发展第二讲 什么是项目管理1、 逆向（富人）思维方式2、 最佳流程实践3、 工具与方法第三讲 为什么要学项目管理1、 如何判断是在做正确的事2、 如何正确的做事3、 如何快速的做事第四讲 项目管理做什么1、 项目管理 5 大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理 9 大知识领域4、 项目管理三角约束第五讲 成功的项目管理者1、 项目经理的职责2、 项目经理的素质3、 项目经理的知识构成4、 项目经理的关键技能第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第六讲 如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求第七讲 如何确定目标1、没有目标就没有方向2、需求、成果与目标3、如何定义项目成果4、如何设置项目目标第八讲 如何确定项目组织结构1、 常见组织结构有哪些2、 项目管理办公室探讨3...
