、合伙人制1）类别类型常见形式典型企业优点不足业务合伙侧重于项目，股权集中，业务决策集中，可以没有实物绝大多数创业团队商业性强，规则清晰，适合早期创业过 于 看 重 利益 ， 往 往 行 为有短期效应事业合伙虚拟股份或项目跟投，员工出资认购公司虚拟股份，共同经营、共享利润、共担风险，但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。新东方、万科、京东执行性强，有更强的环境适应性对个人视野和格 局 要 求 高 ，存 在 个 人 能 力瓶颈股份合伙合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东，参与公司运营的同时，承担经营与投资风险、享受股份分红。阿里巴巴、小米有战略预见性对产业认识、战 略 、 运 营 和文 化 管 理 的 要求高（2）案例①事业合伙制：万科（利益与风险捆绑、自我革除职业经理人制度）背景：万科以往赖以崛起的职业经理人制度不断出现弊端:KPI 导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度的专业主义而忽略问题本身、职业经理“天花板”问题、战略转型相关的业务部门在原有制度下奖金最少，甚至出现了面对面坐着却要通过工作邮件的形式进行沟通等；目的：万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。特点：万科总裁郁亮：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”核心：万科的合伙人制改革是将雇佣制下的职业经理人机制进行革新，祛除雇佣制的弊端，在雇佣制共创共享的基础上增加风险共担，“共创、共享、共担”成为万科合伙人制的核心。主要内容：万科合伙人制的主要内容主要包含持股计划与项目跟投，未来还将打造生态链合伙人：项目 dRte—线公司管理层及项目管理人员除旧改及部分特殊项目外的所有新项目，所在—线公司管理层和该项目管理人员必颇跟随公刁一起投资，公刁董事、监事、高级管理人员以外的其他員工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的碉持 11^—定级别管理人员以年终奖购买公司股票公 P 董事、监事及咼管，总部及地方公曰一定级别以上的管理若參与持股计划；高管购买有下限、雇员购买有上限，济圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管于里计划，在直股市场共计购入 0•旳%的总股本生蕊 a 合伏人制产业链上下游怖工单位等产业链上下游企业对参三的话曰徘行一定比例的跟投 i 迫鸳攻万科合伙制补充说明：万科...
