审计部部长绩效考核表考核内容 权重 考核项目 分值考核子项目权重绩效标准等级得分 得分优秀 称职 需改进 不称职 得分业绩40%工作业绩3年度审计计划的完成情况0.2年度工作计划项目按进度完成，按时提交审计报告并获通过9—10 7—9 5—75 分以下 交办审计任务的完成情况0.2年度工作计划项目按要求完成，按时提交审计报告并获通过 审计报告的质量0.2审计报告的完整性、客观公正性 审计工作法律规范性0.1工作流程符合审计制度要求，审计文件及归档文件法律规范完整 管理业绩4部门协调0.2良好协调各部门之间工作 费用控制0.1开支控制在预算之内，费用节约意识强烈 员工工作效率、质量 部门员工能在领导下按时、按质完成工作 员工工作能力提高 部门员工工作能力逐步提高 团队工作效率 计划执行3计划制定 计划实施 计划完成时间、质量 工作能力 30%业务知识、技能3本岗位工作知识 工作悟性 工作技能 创新能力2合理化建议 提出新的工作方式 执行能力2 管理能力2 工作态度 20%主动性4 积极性3 团队协作2 参加管理1 工作纪律 10% 考勤5迟到早退 1 分；旷工 2 分；培训请假 0.5 分；培训缺席 1 分 制度遵守 5通报表扬 2 分；通报批判扣 3 分；严重警告 3 分；记过处分 5 分 合计
