一、针对非法小广告清理的项目组员工考核方案 01.员工考核总则 01.1.附：员工工作考评表 31.2.员工考核主要内容 132.员工责任考核 152.1.附管理人员考核表 192.2.附员工自我评价表 222.3.附员工每月工作考核表 252.4.附员工问题纠正与预防措施表 26一、针对非法小广告清理的项目组员工考核方案1.员工考核总则一、考核的目的1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行；二、考核的用途1．调整和配置人员；2．员工职务升降。三、考核的原则1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；3．公开性：员工要知道自己的考评结果；4．坚持实行考核定期化、制度化原则。四、考评对象与考评周期1．考评对象：项目组全体员工。2．考评周期：周评、月评、年评五、考评时间与考评程序 1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。2．考评时间：按周评、月评、年评完成。3．考评程序：1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交项目中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。2）项目中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报项目负责人。3）项目中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。4）项目中心确认考评结果并归档。4．考评标准：1）考评标准共分 3 组：考核分在 70~80,绩效为 C—符合项目组岗位基本要求（合格）考核分在 60~70,绩效为 D—基本达到项目组岗位要求（留岗观察）考核分在 60 分以下，绩效为 E—无法胜任岗位工作要求（劝退）2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；5．考核结果处理1）项目中心将定期公布公司人员的绩效...
