建塑企业文化实践心得 进一步提升企业形象。根据即定的规划目标，三是搞好环境美化。有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。四是创新工作思路，规划好明年创建工作。仔细总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，讨论并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序进展。总之，开展企业文化建设是一个需要仔细实践和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。这一点上，白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。信任，随着党的届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深化进行，将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探究，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够制造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的雄伟目标就一定能够实现。 最主要的感受有以下几点：建塑企业文化的具体实践中。 必须有明确的思路和目的企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性。 第一。也就是说，要有一个明确的思路和目的否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华进展，三年形成特色”企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位”创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到互促双丰”效果。 第二，必须坚持结合本企业实际来进行。开展企业文化建设的实践中我体会到要形成优秀的有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和进展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续进展，否有利于职工的精神和物质需要，否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避开了企业文化建设过程中的各种偏差，有效...
