战略管理会计运用思索企业价值最大化战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以进展和监督企业战略”，它是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前进展。一、战略管理会计的对象战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。二、战略管理会计的特点战略管理会计(SMA)从全球范围和长期进展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点:1、以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。2、注重分析讨论本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。3、强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。三、战略管理的内容1、企业运作层次的管理会计给企业的内部管理者提供信息，使他们在传统会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动相关会计信息，充分发挥管理会计作为会计信息与系统的重要作用。（1）管理会计在成本控制管理上主要表现在“数量”、“成本”、“利润”的预测、管理与控制管理会计在企业经济效益“数量”方面的预测、管理与控制，主要是指管理会计中的某些理论和方法可集中用来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限实现最优化。（2）管理会计在预算管理上主要表现在实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任预算是一个“以收定支”的经营计划，因此预算的编制应是一个自上而下的过程，也就是说，由预算的执行者参加，从基层单位开始，逐级向上综合。2、市场能力层次的管理会计在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有的内部经济资源，又要全面权衡其所面临的外部经营环境，始终根据市场的变化而不断调整自己的经营目标、经营策略、产销规模及结构等等，以便在激烈的竞争中求得生存和进展。要做到这一点，还必须借助管理会计的功能。3、企业战略层次管理会计企业进展战略包括企业进展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计等。与企业核心战略规划...
