企业发展战略规划范本1.背景原则1.1 规则编制背景1.2 规则编制原则1.3 规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1 行业分析3.2 主要业务3.3 行业问题3.4 行业前景4.企业发展目标4.1 企业发展阶段4.2 企业发展目标4.3 企业中长期经营目标4.4 企业中长期管理目标4.5 目标制定的基本思想5.发展战略5.1 人力资源战略5.2 特色营销战略5.3 技术制胜战略5.4 品牌工程战略5.5 超常规发展战略6.企业发展模式6.1 发展模式的选择6.2 中长期发展模式的说明6.3 中长期发展模式展望6.4 中长期发展模式模块组合7. 企业管理 7.1 管理定位7.2 管理机构7.3 管理方法7.4 管理制度7.5 生产管理7.6 技术管理7.7 营销管理7.8 财务管理7.9 信息管理8.职工队伍8.1 职工队伍管理目标8.2 职工远景规划8.3 职工管理制度的系统性8.4 精才集聚原则9.企业文化9.1 意义9.2 企业家形象9.3 团队形象9.4 公共关系10.组织措施10.1 建立执行组织10.2 规划执行力10.3 为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；•领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；•战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；•战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。•成功来自于：——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一...
