有关学校财务精细化管理的初探以完善制度为手段，健全管理制度，法律规范工作流程，依法科学理财通过建立严格细致、法律规范有序并具有可操作性的业务流程和标准的行业法律规范，明晰和细化岗位职责，健全内控制度体系，依法依规，科学理财。以先进的管理手段为平台，提供精确财务信息，为精细化的财务管理提供技术保障会计核算是一个信息系统，它的一项重要任务是收集经济信息，为学校决策提供依据，先进的管理平台，完善的会计核算体系能为学校提供完整和精确的数据信息。这就要求我们要加快会计信息化的建设速度，加大对会计信息化建设的经费投入，保证有一个完整和先进的技术平台。以质量监控体系为工具，加强财务工作质量监控，提升财务工作质量精细化管理是质量管理的重要组成部分，质量管理的有关方法同样适用于高校财务的精细化管理，加强财务工作质量监控，提升财务工作质量，必须从学校和各二级部门两个层面分别建立起“策划、实施、检查、持续改进”的质量监控体系，及时发现和解决问题。在学校层面贯彻落实重大事项要执行党委决策、行政执行、纪委监督的决策监督程序，同时，要建立并实施审计监督、财务监督、经费管理和使用部门的监督、二级部门工会经审委员会的民主监督的多重监督机制；在财务部门内部，要设置专（兼）职质量监测员，年初要制定监测重点计划，确保各关键点监控到位；每月要根据质量监测的结果提供质量监测报告；财务负责人要按月组织人员对质量报告进行仔细分析，就有关问题提出书面整改通知；有关责任人要及时整改，质量监测人员把整改情况纳入下月的监测范围，确保整改工作及时到位。以促进学校可持续进展为目标，拓宽经费来源，提高资金使用效益精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务监督和服务的广度和深度，挖掘经费的使用效益和仔细经营学校的可用资源，追求财务活动最满意的价值利益，最大限度地为学校增收节支，拓宽经费来源，努力为学校的人才培育、科学讨论、社会服务和文化传承创新提供有力的财力支撑。着力抓好高校财务精细化管理的关键环节高校在实施财务精细化管理过程中，要着力抓好会计基础工作、经费预算、收入、支出、资产管理、物资设备采购、制度设计、银行贷款、大型维修和基建工程成本以及学校可用资源的经营等 10 大板块的精细化管理工作。夯实基础，为实施精细化管理奠定基础 1.建立专业化的岗位职责体系根据学校的实际情况设置满足需要的工作岗位，明确每个岗位的具体任务和完成的标...
