5S 管理活动实施意见 2010 年以来，按照集团公司的统一部署，各单位深入开展5S 管理活动，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤和持续改进，工作环境明显改善，生产浪费显著减少，工作效率加快提升，取得了较好的效果，但仍存在活动推进意识不强，发展水平不均衡，管理方法单一，考评标准不适宜等问题。为更加有效地推进 5S 管理活动，提出如下意见：一、指导思想以“推进、规范、完善、提升”为工作原则，强化宣传发动和教育培训，规范工作制度与标准，完善考评办法和考评标准，加强日常行为督导，推行 5S 科学管理工具或方法，实行分类管理，充分发挥先进单位的示范带动作用，进一步夯实 5S 管理基础工作，积极营造“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围，全面提升企业管理水平。二、工作目标（一）集团公司所属 60%以上的单位达到 4 星级以上水平。（二）省内新建及重组兼并单位全面开展 5S 管理活动，年内组织申报星级考评。（三）广泛应用 5S 管理工具或方法，主要包括“整理红牌作战、形迹管理、定点摄影、看板管理、目视管理”等。（四）考核办法和考核标准更加合理、科学，更加适宜、有效。（五）工作环境优美、生产秩序井然，工作效率提升，安全生产保障，生产成本节约，管理水平升级。具体单位及应达到的星级目标见附表一。三、主要工作内容（一）已评定星级的单位1、建立健全制度，巩固前期成果。要对现行制度中存在的规定内容缺项、可操性不强等问题进行一次彻底梳理，尤其是目视管理基准、清扫基准等制度，找出不足，修订完善，增强制度的系统性和适宜性。对前期取得的成绩和经验，要及时总结与巩固。2、坚持持续改进，促进稳步提升。对集团公司考评组提出的整改意见，以及在自我考评中找出的薄弱环节，要进行细致分析，认真评估，按照 PDCA 原理与要求，制定出下一步改进计划，并落实措施加以整改。3、加强培训学习，提高员工素养。在完善各项 5S 管理制度的同时，持续开展教育培训工作，将 5S 管理的基本原理、工具或方法传授给员工，使管理要求扎根于员工思想理念中，融于员工日常行为中，以形成工作习惯，凝成企业文化，促进 5S管理升级。（二）未申报评级的单位1、成立组织机构，制定工作计划。按照集团公司统一部署，成立组织机构，明确责任目标。结合自身实际，制订 5S 管理活动实施计划，明确实施步骤和保证措施，并认真贯彻实施。同时，做好宣传发动，提高思想认识，加强员工培训，营造...
