生产部门人员竟职报告 就 职 报 告尊敬的公司领导： 您好！我非常感谢公司领导给了我这个展示自我的机会，我将珍惜和充分利用起领导为我搭建的这一展示自己的平台、这样难得的机会。截至今日来到公司服务已经是第 10 天了，对公司的情况有了一些简单的了解，我想结合实际、结合自己多年来本行业上的工作经验将接下来工作的总体思路、工作安排及具体工作方向展示给领导。 第一 ：依照公司生产计划对各生产部门工作全面布置、督办管理。我们现在首要任务是尽快安全的达产达效,力争十月份实现公司预定的生产目标和总体规划。首先要求各科室和职能部门要服务生产大局，合理安排检修时间，强化时间管理，为各生产车间做好各项生产服务。各生产车间应围绕公司生产计划，合理的制定出部门月生产计划，并及时上报给公司生产管理部门核实，在没有其他特别情况下，生产部门应该严格执行生产计划，公司生产部门生产计划的制定也要以部门实际生产能力为依据，合理安排生产，及时调整生产计划，使公司生产总计划和各生产车间的分计划基本协调一致。根据来安排生产.优化生产组织，并对各生产车间的生产进度进行跟进和督办，实现稳定生产和均衡生产。浇铸车间生产要以熔炼为中心，强调各车间和各工序之间相互配合，上序为下序生产做好服务。强化工序管理，稳定生产节奏。加强安全管理和安全督导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育。各生产车间有兼职安全员负责日常安全工作。成立安检委员会，定期对各车间进行安检活动，并针对不安全隐患及时做出整改计划。老职工和部门负责人在负责生产的同时还要做好传，帮，带工作的同时公司安全部门也应该提升安全宣传力度，并造成一定的声势，全方位提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。时时与一线人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化，把事故的发生率降到最低。做好生产车间的定职管理工作，各工位器具应码放整齐，沙箱及木模应该放置在指定区域，并保证车间道路畅通。第二：每日核准生产计划、生产调度方案。生产经理作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际生产问题。生产经理主要责任是抓好一线的生产，每天核准生产计划和生产调度方案，动态了解和跟进每件零件的生产进度和加工情况，并根据车间实际生产情况，有据有序平衡公司生产计划，协调好各生产车间的...
