规培医学生述职报告尊敬的各位领导、同志们： 大家好
首先，感谢领导给我这个机会，将我半年的工作运行情况作个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批判指正，从而使我今后的工作进一步提高，以带领佳家康护理队伍更好地服务于辖区内广阔居民
护理质量的优劣就是衡量医院、中心（站）管理水平的指标之一，它直接关系到就诊患者的生命与健康，自任命护理部主任那天起，我深知护理工作繁琐，量大，涉及面广，而基层护理人员又存在参差不齐，要管理好这一个团队，任重道远；我必须不断地学习，提高适用本机构的能力
如何提高护理质量也就是护理管理者要面对和深思的问题
随着国家医保政策、国家法律法规的不断深化
使得我们佳家康各中心（站）服务的对象（居家患者）对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求服务好、吃好药、治好疾病，还希望得到尊重、重视、关怀、理解等心理上的满足
因此，加强对各中心（站）的护理管理，提高护理工作质量，合理开展收费项目；提升患者对各中心（站）护理服务的满意度就是护理管理的中心任务
为了完成这一任务，这半年来我在二级中医院、大枣园中心抓制度建设的同时，还紧紧抓住各中心（站）三条主线，即团队、质量和创新进展
团队主线就是管理的基础，也就就是凝聚力
要求护士长要努力的、不断地加强和提高自身业务的同时，要调动每个护士的积极性，人人参加管理，使管理工作处于主动地位
护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度
质量主线就是管理的核心，医疗、护理质量就是医院、各中心（站）的生命中枢，制定流程；要求科室、各中心（站）严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化
创新进展主线就是管理的
水平线，在工作中要不断探究，对薄弱环节进行改进创新
现将半年工作汇报如下： 1、提高护理管理水平，更好地为辖区年内居民提供优质的服务，构建和谐的护患关系，在我任职的半年来，根据上级文件精神和公司领导的指示精神，下半年护理质量管
