食品公司内部质量体系审核制度 食品公司内部质量体系审核制度 1、公司建立并保持内部质量体系审核制度。 2、公司内部质量体系审核由技术部负责。 3、内审员由经培训考核，取得内部审查员资格的人员担任。 4、公司定期进行内部审核，以确定质量管理体系是否： (1)符合公司所确定的计划安排、质量管理体系标准和要求; (2)得到有效实施和保持。 篇 2：食品公司质量体系管理机制 食品公司质量体系管理机制 (一)公司实行总经理负责制。 (二)公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化验室由生产部统一管理、领导。 (三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 (四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工作计划，报公司批准后执行。 (五)公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。 (六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建议，可直接向总经理或副总经理反映。 篇 3：实施质量体系管理评审 文件名:实施质量体系管理评审 ●制定管理评审计划 一般在评审前的 3～4 周，由管理者代表编制管理评审计划，经总经理批 准后下发至参加人员。 管理评审计划包括以下内容： (1)评审目的 ①确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性; ②识别改进的机会，确定变更的需要。 (2)评审内容 ①质量方针是否适宜?是否被全体员工所理解和贯彻?质量目标是否能够达到和 适宜? ②组织结构、管理职能是否合适和协调?过程及其相应文件是否需要修正? ③内、外部质量审核，纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审决议事项的实 施情况)，过程控制情况，产品质量状况等各方面的信息; ④顾客的满意情况，顾客的需求、期望及投诉; ⑤质量管理体系适应环境变化的应变能力; ⑥资源(人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等)是否配置得当，能 否满足实现质量方针和质量目标的要求? ⑦改进的需要。 (3)评审方式 ①管理评审由最高管理者负责; ②管理评审一般以会议的形式进行，会议由最高管理者主持，相关部门负责人参加，与会者 就评审输入的内容进行比较和评价。 (4)评审的参加人员(略) (5)评审的时间安排(略) (6)评审输入的准备(见下面内容) ●评审输入的准备 (1)评审输入包括下列内容： ①内、外部质量审核结果; ②顾客的反馈; ③过程业绩及产...
