模板钢结构事业部技术中心绩效考核方案 V1.0一、目的为提高技术中心人员的工作效率及工作积极性，制造客观、公正、竞争的组织氛围，从而满足事业部进展对技术中心工作支撑创新战略的要求，最终保障满足客户需求特制定本办法。二、适用范围模板钢结构事业部技术中心从事设计研发工作的已转正的主管层、基层员工。三、管理原则（一）公开化原则:考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：考核结果以客观事实及数字为依据（三）鼓舞创新原则：加大对研发创新的激励力度四、工作职责（一）人资行政部负责技术中心考核的组织推动及指导监督工作。（二）技术中心第一负责人为本部门绩效考核第一责任人。（三）考核指标涉及各相关数据来源单位需及时、准确提供相关数据及资料。五、考核细则（一）考核周期考核实行月度业绩考核+季度综合考评（态度能力）（二）考核内容月度业绩考核+态度能力考核（三）考核指标技术中心负责人根据员工能力不同指定其负责相关设计工作，绩效考核从以下几个维度进行评量考核维度及系数表NO维度类别系数说明备注1方案可行性（30%）采纳0.8-1经技术中心负责人评审各类方案基准值详见《方案设计基准值表》未采纳但具有可行性0.5-0.8经技术中心负责人评审未采纳且不具有可行性不得分经技术中心评审2方案及时性（30%）根据约定时间完成设计1以甲方要求时间为标准未根据时间交付每晚一天扣 0.2 个点以甲方要求时间为标准3图纸质量（40%）无设计变更及投诉1设计变更划分为设计失误和设计优化设计变更/投诉每错误/变更一次扣0.2 个点根据设计优化的主体不同分位设计人员优化和施工单位优化，设计优化不做分数扣减设计方案得分=方案计基准值*（方案可行性系数*30%+方案及时性系数*30%+图纸质量系数*40%)方案设计基准值表产品名称基准值备注既有产品墩柱1箱梁外模1箱梁内模2T 梁1.5挂篮3台车2.5节段拼装4新产品台车6挂篮6节段拼装6说明：其余未列出产品以此表中相近产品计算。(四)考核实施1、个人月度考核技术中心根据员工每月设计方案完成状况进行考评，经技术中心负责人签字确认后随每季度绩效考核表交人资行政部备案。（1）每月纳入考核之技术方案需已经完全结束。（2）个人负责单个周期及难度较大方案，可分阶段分割为独立单元进行评定及计算。（4）因创新设计对公司加工、成本等带来效益，由技术中心提报，经事业部总经理审批后根据效益大小发放500-10000 元的创新激励奖（5）技术中心每季度对方案设计基准值及系数表进行更...
