根据《中共攸县县委办公室、攸县人民政府办公室关于印发〈攸县 xx 年为民办实事实施意见〉的通知》（攸办发[xx]15 号）和《中共攸县县委办公室、攸县人民政府办公室关于印发〈攸县 xx 年为民办实事工作考核方案〉的通知》（攸办发[xx]16 号）精神，为逐步改善农村消费环境，提高农村商品流通的效率，平稳农村商品价格，杜绝假冒伪劣商品充斥农村市场，极大地方便农民群众，建设社会主义新农村。今年县委、县政府把农家小超市建设列入全县为民办实事考核范围，我局把农家小超市建设作为今年全局工作的一件大事，不断加大工作力度，取得了较好的工作成效，全县共建设完成“农家小超市”215 家，完成全年目标任务的 15%。我们的主要作法是 一、强化领导，落实责任 （一）成立领导小组。为切实做好“农家小超市”建设工作，使各项措施落实到位，确保实效，经局务会议讨论决定，成立了局为民办实事工作领导小组，由刘菊清任组长，李福文任副组长，赵德贵、李佳齐、单志明为成员，下设办公室，由赵德贵兼任办公室主任，李佳齐具体负责农家小超市建设工作。 （二）确定岗位目标，年终考核与工资和奖金挂钩。经局务会讨论决定，将“农家小超市”建设工作列入市场建设调控股 xx 年度岗位目标责任内容，责任领导赵德贵，责任人李佳齐，年终评分并依据《攸县商务局 xx 年度工作目标考核方案》（攸商发[xx]13 号）文件要求与工资和奖金挂钩。 （三）建立各阶段工作纳入每月主要工作预安制度。将农家小超市建设工作分解为三个阶段（1）摸清现有农家店情况，制订建设农家小超市标准，下达各乡镇农家店建设任务；（2）及时督促各乡镇加强农家小超市建设工作，按时完成农家小超市建设任务，帮助各乡镇及时解决建设中出现的问题；（3）组织对全县农家小超市建设完成情况进行全面检查验收，总结成绩和存在的问题。将每个阶段的工作任务都列入每月工作预安，按月对比检查落实情况，按月落实销号。 二、科学规划、合理布局 通过工商部门调出现有农家店备案信息资料和组织专门人员到乡镇、村了解情况，摸清了现有乡镇、村商业网点布局情况，根据掌握的情况，结合我县区域经济的特点和市场环境，科学规划了各乡镇的“农家小超市”建设任务，并适时下达给了各乡镇。乡镇级“农家小超市”原则以批零相结合的综合服务为主，鼓舞形成区域性配送中心，村级“农家小超市”以零售服务为主。 三、精心组织、稳步推动 （一）广泛宣传，层层动员。首先是召开了...
