山东 XX 石油化工有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系建设实施方案为贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字 2024 第 36 号）、山东省人民政府安委会办公室关于印发《加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发〔2024〕10 号）、山东省人民政府安全生产委员会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推动企业安全风险管控工作的通知》鲁安发﹝202416﹞号、山东省人民政府安全生产委员会《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》鲁安发〔2024〕12 号等相关文件要求，切实提高公司安全管理水平，加强风险分级管控，确保生产安全，制定本方案。 一、工作分工为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立了“两个体系”建设领导小组，其成员任命如下：组 长：副组长：成 员：安全生产两个体系建设分工如下：领导小组组长职责：负责两体系建设的组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。负责隐患排查治理体系工作部署领导小组副组长职责：负责两体系体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导、文件编制。负责隐患排查治理工作具体调度。领导小组成员职责：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。生产部部长职责：负责本部门风险点识别、风险分级及风险评价；负责风险管控措施的制定与实施。财务部部长职责：负责两体系建设工作过程中所需费用的提取，负责两体系建设所需费用保障。销售部部长职责：负责对外来人员及车辆的风险点识别、风险分级及风险评价。安全管理员职责：负责两体系建设过程培训、技术指导、文件编制。二、工作目标 2024 年 4 月 20 日前，完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。2024 年 4 月 28 日开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 （4 月 1 日至 4 月 5 日）1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用...
