XXXX 有限公司 绩效考核细化方案及表格 考 核 周 期 类 别 权 重 表员工类别员工管理层 中层高层考核周期 月度季度年度 季度年度半年年度类别权重 权重考核方式权重对应表格权重权重对应表格权重权重中心绩效计划指标60%中心工作计划执行情况考核占比60%自评30%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）020%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）30%50%直接领导评70%外部中心对本中心工作协助完成占比情况考核40%自评30%本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）外围中心评70%量化指标40%自评30% 直接领导评70%个人绩效自评30%员工绩效评价表（一）100%80%管理层人员绩效评价表（一）70%50%直接领导评70%员工绩效评价表（一）管理层人员绩效评价表（一）员工绩效考核面谈表优 90—100 分 绩效 150% 良 75—90 分 绩效 115% 合格 60—75 分 绩效 80% 不合格 60 分以下 绩效 50%员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度评分优 良 中 可 差自评直接领导评1、勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6 B．对工作持积极态度；14 12 10 8 6 C．忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6 2、业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6 B．不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 3、管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6 B．正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6 C．积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6 D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14 12 10 8 6 4、指导协调A．工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6 B．业务处理得当，常常保持良好成绩；14 12 10 8 6 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 ...
