东营祥达物流有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，由公司安全领导小组讨论决定，从即日起公司推动“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 2024 年 12 月 1 日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司车辆、停车场及运送过程中存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。12 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。 组长：张娜娜副组长：王桥桥成 员：王金功 苟明帅具体分工（职责）1、主要负责人张娜娜：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位。2、分管负责人王桥桥：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。3、负责人王金功：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。4、负责人苟明帅：具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深化的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、教育培训。第一阶段：公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段：公司全员进行培训，采纳集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，解决开展双体系工作的“技术标准”2、完成作业活动及设施、设备的辨识统计。具体任务：由王金功完成设备设施的统计工...
