公路工程施工成本管理策略公路工程在施工过程中会伴随大量的资金消耗，同时因为公路工程内工作内容繁琐、工作量大，若是不对其严格控制则极有可能造成资源成本浪费，不仅拉低了整体施工质量，也使得项目单位经济效益受到影响。文章主要讨论了如何在公路项目施工过程中妥善安排成本管理工作。由于公路项目流程繁琐、工作量庞大且严重依赖资金才能得以开展下去，因而若是不对其施工流程进行严格控制，则极易造成成本浪费。所以，在公路项目施工的过程中，开展成本管理工作非常重要，应严格根据施工管理准则与控制准则，有效提升施工过程中产生的资金使用效率，在保障施工质量的同时节约更多的资金。一、公路工程施工阶段成本管理的现实意义首先，进行成本管理可以有效控制成本消耗。整个项目要想按预期设计顺利开展，成本管理质量的高低对其有着不可忽视的影响。此外，施工单位还能通过成本管理及时排查出施工环节内存在的错误，便于实行措施及时应对，以此起到节约成本的效果。其次，进行成本管理可以增强工程整体效益。严格的成本管理工作能够缩小实际施工结果与预想结果的差距，而真实施工过程中产生的资金消耗在很大程度上受到管理目标的影响。所以，项目单位必须不断增强管理力度、严格管理，才能实现降低经济成本、提升工程整体质量的效果。最后，进行成本管理能够推动项目工程按计划进行。对于公路施工项目来说，其最具代表性的特征则是需耗费大量资金成本与时间成本，而在施工过程中严格进行成本管理就是为了有效分配、监管、协调、控制资金、资源的消耗。同时，施工过程中的具体流程往往会或多或少被成本管理左右，因此要想顺利推动项目工程持续开展，则必须重视成本管理的地位。图 1 是成本管理体系图。二、公路施工管理和控制的原则（一）全面控制公路项目是典型的综合性项目之一，因此必须严格秉持全面控制原则，也就意味着在施工的过程中不仅需要对企业、施工人员等进行控制，还需全程控制施工流程。其中全员控制则是指严格控制与所有工程相关的单位、组织、责任网络以及经济核算之类的内容，便于将责任落实到具体人员。（二）以施工过程控制为重点公路项目的成本管理目标均是根据项目具体特性来安排的，当项目完结后成本管理也同样会完结。所以为了确保成本管理内容能够达到设计标准，企业应该注重管理内容方面的提升，将成本管理放入每一个施工环节中。（三）责、权、利相结合在项目工程施工过程中，经理部门必须积极与其他部门进行...
