山西亚美大宁能源有限公司现场管理制度能源有限公司现场管理制度安全管理的重点在井下，现场管理是安全管理的重中之重，为了搞好我公司的现场管理，实现长周期安全生产与文明生产，特制 定能源有限公司现场管理制度。一、 干部月下井考核办法公司领导不少于 1 次，生产、安全、工程、机电维修瓦斯抽放部门经理、总工程师不少于 6 次，其它部门经理不少于 1 次，井下职能科室正科级不少于 8 次，副科级不少于是 10 次，其他人员不少于是 12 次，分管计划、定额的正科级不少于 4 次，副科级及其他人员不少于 6次，井下区队的正职不少于 12 次，副职、技术员、办事员不少于是14 天，其他人员不少于 16 天。二、 干部下井班次规定所有下井班次执行：早班、中班、夜班 5：4：1 的比例，夜班的实际工数按规定下井次数×10%=整数计算，夜班的工数可以顶其它班次的工数， 各级管理人员在公休日至少下一个井。三、 凡是下井的各级管理人员下井前必须换好衣服到调度室签到，上井后到调度室汇报，下井时间不少于 2 小时。特别情况需跟班，时间由调度室安排，并通知 相关单位。四、 对管理干部下井的考核工作实行分级管理：各部门经理以上领导、科室副科以上干部、队长、支书、机关管理人员由调度室逐月统计，月底将统计结果报有关部门；区队的其它人员由队长考核，月底将考核结果报有关部门。各考核单位对各级下井人员的入井工数严格考核，若弄虚作假记井下工、虚报井下工、考核不严，一经查出对责任人按每人 50-100 元进行处罚。五、 凡入井的管理干部（包括队长、支书）每月至少查 20“条隐患或抓一次 三”违 ，完不成者以轻微失职论处。各级管理人员（包括队长、支书）“”抓到的 三违 后必须到安全部门登记，由安全部门分析落实。隐患 必须到调度室登记。六、 各级管理人员要按时参加安全部门组织的各种安全检查活动，无故不参加者罚款 50 元。七、 有关部门每月“”月底对各级管理人员入井情况、查隐患情况、抓 三违 情况进行考 核，汇总后报公司人事部门作为考核干部的重要依据。八、 公司人事部门根据考核结果给予一定的安全奖励。内容总结（1）山西亚美大宁能源有限公司现场管理制度能源有限公司现场管理制度安全管理的重点在井下，现场管理是安全管理的重中之重，为了搞好我公司的现场管理，实现长周期安全生产与文明生产，特制定能源有限公司现场管理制度（2）区队的其它人员由队长考核，月底将考...
