建设项目工程变更索赔依据及风险管理建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避开的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应实行恰当的措施来避开。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避开的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。（即在施工过程中提出索赔均有风险，要求项目部管理人员必须仔细对待这项工作，拿出证据和理由要求建设单位索赔，并确保索赔风险的降低）1.选择合适的施工方案任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采纳新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。（实际实施中出现成本耗用量大于施工方案中的目标时，及时找出变更索赔的证据和依据要求建设单位索赔）2.预测可能出现的风险，预防争议的出现当考虑到风险和不确定性事件可能发生时，建设单位往往将风险转移合同条款强加给项目部，而其中某些风险不应该由项目部承担。一旦风险发生，项目部最基本的手段是根据合同条件提出索赔。3.找有能力、有技术、懂法律规范和法规并有说服力的管理人员参加解决工程索赔出现争议并不可怕，只要能妥善地进行处理，合同双方仍可愉快地合作。防止争议的技巧包括合作和激励两方面。最好的解决方式是在争议还不重要或还不大的时候就及时、公平、低廉地解决它。成功的工程变更和索赔管理从工程开工之前就已经开始了，并且直到最后合同结束为止，它对缩短工期和降低最终工程成本是非常有益的。在施工前就了解风险转移条款，并依据情况协商合同外的补偿。4.工程变更的种类工程变更是项目部遇到的主要索赔之一。变更非常重要，项目部常常利用这一条件来增加弥补费用，这也往往引起工程争议。因此，项目部必须充分理解典型变更的内容及其范围。（1“”“”）正规变更建设单位颁发了 变更指令 ， 指令 在某种程度“”上修改了合同条款、计划、或规划。 变更指令 必须经建设单位签“”署，否则会成为无效 指令 ，导致索赔时得不到补偿。（2）建设性变更这种变更或者遵照建设单位的口头或暗示指令，或者是起因于建设单位应负责的问题而进行的合同外工程的施工。1)增加工程以...
