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关于《商业的本质》的认识

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关于《商业的本质》的认识 商业的本质篇一 经过十年的沉淀,积累,出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的,在《赢》中,杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢,从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢,而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上,更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代,而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣,这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。 这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明,作为一个领导人,如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起,尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利,是领导人的核心工作。 而如何更好的提升领导力,杰克给出了自己 20 年 GE 首席执行官的工作经验: ① 体谅下属,先人后己; ② 将自己视为首席解释官 ③ 为下属的前进道路扫除障碍; ④ 愉快地展示慷慨基因 ⑤ 确保让下属欢乐工作。 经营企业的最后是经营人,假如每一个领导人都把员工的内心经营好了,假如每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重,企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择,而一个稳固的团队则是一种保障,是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。 简而言之,领导力的内涵的主要有两个方面: ① 真实和信任; ② 不断地探求真实,不懈地打造信任。 从 细 节 处 , 主 要 体 现 在 活 力 (Energy) 、 鼓 动 力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。 领导力不是抽象的事物,而是存在于点点滴滴的细节。 大事成于细,事品人品见于细,而领导力的体现也呈现在细节处,如何格物以求最本真的事实,如何追求真相以求最基础的信任,如何在员工需要的时候给予鼓舞和支持,如何在员工犹豫不决的时候助其决断,如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等,互信的形成就在这样的点滴细节中形成,上善如水,不知不觉渗透旁人心中,而最高的领导成于细,不知不觉中给人信任和被跟随的力量。 企业的生存中,赢是目的,团队是根本,而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的方法: ① 为公司注入新奇 ѪҺ; ② 要集中资源,不要分散资源; ③ 重新定义创新,让每个人参加其中; ④ 利用最优秀的人才实现增长计划; ⑤ 为员工提供合理的薪酬; ⑥ 通过任何手段拉拢那些抵制...

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