市场部行政部主管的述职报告范文尊敬的邓总经理： 您好！ 当我们依依不舍的送走 xxxx 年的同时，我们满含期待的迎来了 xxxx 年。xxxx 年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。 成功者各个相同，不成功者各有各的故事. 就拿市场部与行政部来说，2025 年 3 月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标仔细落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，仔细履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下： 一、坚持把公司的进展作为第一要务，积极探究和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的进展势态。 （一）. 行政部人员趋势： 团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。 （二）市场部及行政部成员个人状况： 二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系 （一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，2025 年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。 （二）配合公司 ISO 体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步法律规范了公司的程序文件。 （三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。 三、 自我检讨之处： 自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感； 大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。 工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位 对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度甚至少量的准呆账产生。
