《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题1、下列关于战略发展途径表述不正确的是（ ）。A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）。A.寻求资源B.寻求效率C.寻求市场D.寻求战略性资产3、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准4、“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992 年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999 年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立 1000 家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（ ）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多5、20 世纪 70 年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当6、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业7、甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五...
