现代内部审计培训学习心得加入审计团队后，我一直自感是审计小白一枚，今年 8 月有幸参加总部审计部安排的中国内部审计协会 现代内部审计培训班 ，历经为期四天的洗礼，我想我已不再是审计新人。本次培训，主要内容为内控的定位与作用、基建工程审计实务、大数据环境下 IT 审计进展和应用、内部审计的最新进展。 内控的定位与作用 内控是指 董事会、管理层及各级员工共同实施的，涉及战略制定和经营管理的各个方面的，旨在识别可能对企业产生影响的潜在事件，并根据企业的风险偏好来管理风险的，为企业实现目标提供合理保障的流程 ，在意识上认知到风险是一把手应做到的。内控在中国经历了 03 年-08 年的反舞弊需求，08 年-12年的合规监管需求，12 年后的管理提升需求 3 个进展阶段。内控有 3 个目标、两大原则、7 个具体原则和 5 要素(包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)，最终输出是提高经营效率和效果、促进企业实现进展战略。要多维度认识内控，尤其是风险观下的内控。风险管理涵盖了业务风险和操作风险，是对企业所有风险的系统化监控和管理，因此风险管理落脚点是模型。内控仅仅是对操作风险的防范，是对操作步骤的风险规避，因此内控的落脚点是流程。 基建工程审计实务 来自中国石化集团审计局周处长的一课，主要围绕两大方面，一是基本建设工程项目审计常识、二是基本建设工程项目审计实务。其中贯穿了项目定义、项目分类、实施模型对审计带来的不同影响、审计主要类型、审计主要对象、一般审计内容、项目总投资包含主要内容、常见问题清单、招投标及签订合同常见问题、三包一靠、主要依据以及案例分享等。让人最为深刻的是 中国石化审计信息集成管理系统 的先进性以及周处长补充的审计底稿 6 要素。 大数据环境下 IT 审计进展和应用 本课案例的延伸让我更清楚地了解到 IT 审计在未来审计工作中的地位及重要性。以 生产 为例，生产资料指审计内部数据还是外部?生产工具指手工计算还是电脑计算?生产方式指审计工作依托于个人还是依托于组织?案例讲解充分说明了审计能力等于组织能力不等于个人能力。学习审计署关于印发 十三五 国家审计工作进展规划的通知与加快审计信息化建设内容，让我感到未来已来，将至已至，我们必须加快自己的学习步伐及创新能力，此次学到的 16 版 Excel新应用功能将组织内部学习。 内部审计的最新进展 最后一堂课是由中国内部审计协会副会长兼秘...
