第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制小学秋季教务工作计划一、常规管理1.仔细抓好教学常规专项制度
本学期将进行3次教学常规检查(期初、期中、期末),每次检查后,利用老师例会时间对检查状况进行反馈,提出整意见
基于个别老师“备教分别”现象及“便利教案二次使用”等考虑,我校连续对备课方式进行改革:8年以上教龄者可以直接将教案简要地批注于教本上,但批注的内容至少应包括:教学目标、教学重难点、主要过程、重要环节的处理等
“教本”属于老师个人材料,统一由学校保存2年,允许对“教本”进行2次使用,但2次使用时肯定要用红笔依据状况做必要的改动
3.加强学校的学籍管理,健全学籍档案,对新插班的同学仔细编写各类册卡,严格把好转学、休学、复学等手续的办理
做到各种册卡与旁证一一对应,并准时进行滚动登记
4.实行“行政人员巡查制度”
值日行政轮番巡查“晨诵午读”、写字课执行状况、各班的课程方案的执行、老师教学行为等,并做好巡查记录
二、校本研修1.建立校本研修活动制度
做到定地点、定时间(每周三第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制下午第二、三节为数学组教研时间;每周四下午第二、三节为语文组教研时间)、定内容(业务学习、听课、评课、观摩专家课例及讲座、集体备课、校本培训、课题组活动等)、定发言人(全体老师轮番做庄)要求每个老师都要发言,这样老师就会渐渐地变得敢说,会说,爱说
2.推行“草根讨论”制度,即校本教研活动内容“自下而上”
老师将训练教学过程中存在的困惑或问题学期初统一上交给教育,再由教育组织骨干老师、教研组长对上交的问题筛选出有讨论价值、普遍存在的问题,形成校本教研内容,围绕专题开展活动,鼓舞老师谈自己的思想和见解
通过合作沟通,探讨反思,使各科老师在活动中得到锤炼
这种方式与课题试验相结合,使校本教研既有肯定的高度又顾及到教、学的质量,达到“双赢